De Verandering
donderdag 11 maart 2010
In de media

Maatschappelijke effectrapportage
Samen met De Verandering VOF brengt Woningcorporatie De Key de maatschappelijke effecten in beeld van haar inspanningen in de Amsterdamse Spaarndammerbuurt. Daarvoor gebruikt ze een effectenkaart: een helder overzicht van de maatschappelijke affecten die de partijen ondervinden van de activiteiten van De Key.

Effectenkaart
Voor de Spaarndammerbuurt brengt De Key in beeld wat de maatschappelijke effecten zijn van woningtransformaties en leefbaarheidsinvesteringen. De Key publiceert binnenkort een maatschappelijke jaarrekening van de Spaarndammerbuurt.

Samen ouder worden - in een woongemeenschap
In de publicatie "Samen ouder worden in een woongemeenschap", die de SEV (Stichting Experimentele Volkshuisvesting) i.s.m. de Federatie Gemeenschappelijk Wonen heeft uitgegeven (juni 2007), is een overzicht opgenomen van de deelnemers aan het Netwerk Gemeenschappelijk Bouwen en Wonen.

Maatschappelijk ondernemen in de Spaarndammerbuurt.
In de Spaarndammerbuurt ontwikkelt woningstichting de Key i.s.m. De Verandering VOF een maatschappelijk jaarverslag. Aan de hand van social audit wordt het effect van leefbaarheidsinvesteringen gemeten en de resultaten besproken met bewoners en belanghouders. De opbrengst van de audit en de gesprekken worden vertaald in het leefbaarheidsbeleid van de wooncorporatie.

De Verandering en CPO
Organisatiebureau de Verandering werkt met allerlei vormen van Collectief Particulier Opdrachtgeverschap. Bij veel projecten ligt de nadruk op bijzondere doelstellingen als onderlinge zorg of sociale of ecologische duurzaamheid.
Gewoon Anders, LVCW, jaargang 27 nr. 96, lente 2006

Instrumenten voor sturing en verantwoording van maatschappelijke organisaties
De Verandering, een bureau voor projectbegeleiding en organisatie-advies, is op zoek gegaan naar instrumenten die het opbouwwerk in staat stellen om sturing te geven aan het handelen en verantwoording af te leggen over de eigen inspanningen.
M0 Samenlevingsopbouw 24e jrg.nr.206/september 2005

Trend of marge burgerinitiatieven vereisen adequaat gemeentelijk beleid.
De overheid ziet graag dat burgers meer eigen verantwoordelijkheid nemen, zelf initiatieven ontplooien en hun eigen broek ophouden en stimuleert daarom burgerinitiatieven. Uit recent onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) blijkt echter dat bezuinigingen op vrijwilligerswerk het aantal vrijwilligers zal doen afnemen. Blijven burgerinitiatieven beperkt tot kleinschalige, sympathieke maar kleinschalige activiteiten? Of kunnen ze op termijn het maatschappelijk middenveld een ander aanzien geven?
Vitale Stad, april 2005

De maatschappelijke onderneming, een paar ontbrekende schakels in het rapport: 'Investeren in de samenleving’
Het CDA-rapport ‘Investeren in de samenleving’ bespreekt het domein tussen overheid en markt. Het rapport gaat voorbij aan de essentie van het ondernemen zelf en aan de burger als eerstbelanghebbende bij de dienstverlening van publiek belang. Met het opnemen van deze dimensies als wezenlijk voor de maatschappelijke onderneming zou het rapport aanzienlijk winnen aan visie.
M0 Samenlevingsopbouw 24e jrg.nr.205/maart 2005

Critical variables for success
Stuart Field, an editor and translator from the Dutch social enterprise consultancy De Verandering, draws some conclusions from a two year research project on the factors affecting social enterprise in five countries.
NEW SECTOR • issue 61 • april/may 2004

Leren van WAS (Weven aan Samenleven)
Inleiding van Peter Voogt, gehouden op de conferentie " Weven aan samenleven", 17 februari 2005.
M0 Samenlevingsopbouw 24e jrg.nr.205/maart 2005

De meerwaarde van samenwerken,
Paul Dijkstra en André Jonkers, naast vennoten van de Verandering ook nauw betrokken bij de vereniging Solidair, aan het woord over de meerwaarde van samenwerken.
Triodosnieuws, nr. 89, zomer 2004, uitgave Triodosbank

Sociale duurzaamheid als de volwassen uitwerking van een gemeenschappelijk ideaal
Duurzaamheid heeft een technische component en een gedragscomponent. De Verandering is een projectbureau in Utrecht dat al sinds 10 jaar sociale en technische duurzaamheid hand in hand organiseert om sociale duurzaamheid concreet te maken. Het is moeilijk maar niet onmogelijk. Paul Dijkstra, de oude baas kijkt terug samen met André Jonkers, de jonge baas.
Artikel uit Gezond bouwen en Wonen, 4 , 2004
 

© 2010 De Verandering, projectbegeleiding en organisatieontwikkeling